供应链数字化观察:从经验备货到数据备货
餐饮门店的利润,很大一部分是在采购环节被决定的,而不是在餐桌上。冷链配送半径直接决定了门店可用原料的范围,也影响了选址的可行区域。
餐饮门店的利润,很大一部分是在采购环节被决定的,而不是在餐桌上。冷链配送半径直接决定了门店可用原料的范围,也影响了选址的可行区域。
餐饮门店的利润,很大一部分是在采购环节被决定的,而不是在餐桌上。冷链配送半径直接决定了门店可用原料的范围,也影响了选址的可行区域。
食材价格的波动几乎无法预测,能做的只有把采购与库存管理做得更有弹性。生鲜食材的价格波动幅度明显大于标准品,采购渠道单一的门店更容易受到冲击。
供应链能力正在成为餐饮门店的核心竞争力之一,它不像产品那样显性,却直接决定成本。中央厨房适合标准化程度高、工序复杂的品类,简单加工环节自建反而增加固定成本。
食材价格的波动几乎无法预测,能做的只有把采购与库存管理做得更有弹性。食材损耗率在多数门店中并未被单独统计,这也是成本黑洞最容易被藏身的地方。
供应链能力正在成为餐饮门店的核心竞争力之一,它不像产品那样显性,却直接决定成本。预制菜能显著提升出餐效率与稳定性,但在对“现制”敏感的场景下需要谨慎使用。